детали кейса
ЧТО ПРОИСХОДИЛО НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
На сессии присутствовали 13 ключевых сотрудников: отдел продаж, hr, собственник, начальник производства.
🎓 День 1.
Начали день с составления списка трендов, которые помогут держать фокус. После этого с помощью погружения в будущее прописали факторы, которые позволят вырасти в 2 раза. И выбрали приоритетные блоки для работы в группах. За основу взяли swot-анализ, чтобы составить список идей и действий, проработать угрозы.
🎓День 2.
Планировали год и более подробно квартал. Все задачи ставили по smart, часть декомпозировали. При таком подходе сразу видны расплывчатые действия или слишком крупные задачи, которые не выполнит один человек. Пару идей перенесли на конец года, чтобы сфокусироваться на приоритетных задачах. В конце дня провели час, узнавая подробнее друг о друге по методу “3 неизвестных факта”. Несмотря на то, что многие в компании работают больше 2-3х лет, была масса удивительных открытий.