На сессии работали практически все ключевые сотрудники: отдел продаж, собственник, главный инженер, главный конструктор, начальник производства. Всего 8 человек. 

Начали с составления списка трендов, которые помогут держать фокус.

Затем с помощью swot-анализа определили четыре основных блока работы, которые, по решению команды, позволят удержать лидерство и укрепить позиции.

Работали в малых командах по 2 человека, затем презентовали идеи, обсуждали барьеры, и самое главное, составили список конкретных инициатив и задач.

Все члены команды в начале сессии выразили четкое ожидание - составить конкретный список действий и задач, а не просто идей.

Что мы и сделали, переложив инициативы в экшн-план на 1 квартал 2021 года.

Конкретные сроки и ответственные за каждую задачу, а также последующий контроль, позволят окупить инвестированное время в стратегическую сессию.