Кейс Бест Недвижимость

Стратегическая сессия от КИТ МЕДИА для определения важных моментов, которые могут влиять на наращивание выручки

КОМПАНИЯ

Основное направление работы - агентство недвижимости.

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА БЫЛА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Для генерального директора было важно нарастить выручку в 2020 году и определить, что нужно сделать для достижения поставленной цели. Кроме того, необходимо было активировать людей, зарядить их на активную работу в начале года, помочь им найти в себе резервы для роста.

детали кейса

Как решали задачи

На сессии работали практически все ключевые сотрудники: менеджеры по продажам, руководители отделов, руководящий состав. Всего 35 человек.

Как всегда сессию начали с вдохновляющего упражнения “Полет в будущее”.

Команда 1 - сотрудники в будущем. Их задача - описать, как через 10 лет будут выглядеть компания и сотрудники.
Команда 2 - сотрудники в настоящем, которые прилетели, чтобы взять интервью.

Упражнение вдохновило и разбудило фантазию. Это упражнение помогает снять все блоки “Мы не сможем”, “Это не для нас” и разбудить фантазию. Это важно для обозначения перспектив. Действительные ценности текущей команды сразу видны в вопросах, ответах, мечтах.

После обозначили 5 блоков вопросов, которые прорабатывали в командах. Коллеги самостоятельно поделились на группы, которые включали и новичков, и опытных сотрудников. Это здорово объединяет коллектив.

В основе проработки вопросов лежит swot-анализ. Он помогает составить список идей и действий, проработать угрозы.

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

В результате штурма составили план дальнейших действий и реализации идей. Сотрудники не только озвучили те идеи, которые приведут компанию к успеху, но и активно отстаивали их. Что помогло раскрыться каждому члену и сильнее сплотить команду.

отзыв клиента

Компания "КИТ-медиа" проводила нашей компании стратегическую сессию "Прорыв 202" под руководством Ольги Жуковой в феврале 2020 года. И сегодня от имени "Бест-Комфорт" хотим поделиться своим впечатлением и результатами данного мероприятия.

Хотим отметить качественную подготовку данного мероприятия и работу с полным погружением и самоотдачей. Ведь для того, чтобы задал пул идей по результатам стратегической сессии, Ольга Жукова решила задачу, состоящую в том, чтобы получить от наших сотрудников интересные идеи, которые могли как увеличить доходы, так снизить издержки. Ее подход на практике показал свою эффективность, поскольку анализ идей надо проводить специалистам, что называется, "со стороны". Им проще составлять максимально полный список ценных идей, на которые мы, возможно, и не обратим внимания.

Один из ключевых моментов стратегической сессии состоял в том, что выявленные идеи (которые в будущем, возможно, будем применять на практике) - это мысли самих сотрудников, которые потом сами доказали их целесообразность и получали возможность запустить их в жизнь. Замечательно, когда сотрудник может реализовать собственные идеи и несет за это ответственность.

Конечно же, мы не планируем останавливаться на достигнутом. В наших планах не только продолжать развиваться, продолжать слушать коллег и внедрять их идеи, но и повторно проводить стратегические сессии, так как взгляд со стороны дает много новых возможностей.

Процветания вам и бизнесу ваших клиентов!

CRM-форма появится здесь